8月7日下午，長發(fā)公司舉行精細(xì)化管理調(diào)研座談會，這標(biāo)志著長發(fā)公司正式啟動精細(xì)化管理模式。 長發(fā)公司委托國內(nèi)著名咨詢公司---寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)項目規(guī)劃變革。智慧劍公司主要從事戰(zhàn)略（文化）管理、風(fēng)險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細(xì)化（PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等）實效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)咨詢服務(wù)。尤以“風(fēng)格硬朗、針對性強(qiáng)、執(zhí)行到位、成效顯著”被業(yè)界及客戶喻為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊”。
長發(fā)公司斥巨資與智慧劍公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將用半年時間在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、打造計劃物控系統(tǒng)、優(yōu)化作業(yè)流程、建立優(yōu)化數(shù)據(jù)體系、建立督查管理體系、打造核心管理團(tuán)隊等十個方面進(jìn)行診斷規(guī)劃，項目老師將實地進(jìn)駐公司與員工一起吃住溝通交流，最終根據(jù)咨詢方案實施計劃。
從現(xiàn)在開始，公司全體員工要切實轉(zhuǎn)變思想，大膽地開展批評與自我批評。要有倡導(dǎo)和擁護(hù)精細(xì)化管理的激情，具備憂患意識，改善期望和敢于挑戰(zhàn)自我的勇氣，重塑自我。公司將成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，會帶領(lǐng)大家一同去實現(xiàn)管理提升、實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，這是考驗公司全體員工的變革決心和耐心的關(guān)鍵時刻，更是一場絕佳的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會。
公司實現(xiàn)精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，需要公司全體同仁的智慧和參與。每位員工都是精細(xì)化管理的主體，需有自我改變的心態(tài)。精細(xì)化管理的過程是艱辛的，有時甚至是痛苦的。公司蔣總、董總已經(jīng)堅定決心，希望各位不要再懷疑，做到全力配合，放下、放棄不良的工作習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，積極投入。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹！相信半年以后，經(jīng)過公司全體員工和智慧劍公司項目老師的的共同努力，公司團(tuán)隊一定會發(fā)展成為具有精益化的思維、精細(xì)化的管理、精益求精的服務(wù)的精英化的團(tuán)隊。
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